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2011년 8월 8일 당사는 더위를 이기며, 힘차게 시작하는 정기 월례회를 가졌습니다.
월례회에서는 사장님의 훈시문과, 타에 모범이 되는 우수사원 표창이 있었습니다.
앞으로 더욱 더 발전 할 수 있도록 맡은 바 직무에 최선을 다해주기를 바라며, 수상한 개인에게는 다시 한번 축하드립니다.
[본사] [2011년 8월 우수사원 수상자]
▶제조팀 사출파트 강영숙 반장
▶경영관리실 공무파트 구본익 사원
[삼광 윈테크][2011년 8월 우수사원 수상자]
▶생산팀 김국민 사원
대표이사 08월 월례 훈시문
친애하는 삼광 가족 여러분!
올해는 겨울은 유난히 춥고, 여름은 무더위가 지속되고 있습니다. 하계휴가가 끝나자마자 많은 일들이 산적해 있습니다. 일이 없는 것보다 많은 일이 있다는 것 자체가 우리에게는 행복한 일이 아니겠습니까!
이제 금년도 4개월 남짓 남아 있습니다. 이 시점에서 우리가 어떤 일들을 해왔고 잘한 점은 무엇이고, 부족한 점은 무엇인지 함께 생각해 봅시다.
먼저 잘한 점부터 살펴보겠습니다.
첫째, 과거에 만연해 있던 부서간의 장벽이 많이 허물어져가고, 부서간의 이기주의가 사그라져서 어느 정도 협조/협업 체계가 이루어져가고 있습니다. 이는 회사 발전을 위하여 정말 중요한 일입니다.
둘째, 개발에서부터 양산에 이르는 리드타임을 줄이기 위한 노력을 하고 있고, 그것이 결과로서 조금씩 보이고 있습니다.
셋째, 불량품을 줄이기 위한 노력을 부서별로 잘 수행하여 수율이 향상되고, 불량품을 재생하여 양품 화하는 일을 잘하고 있습니다.
넷째, 장기 재고 발생을 최소화하기 위하여 담당사별/파트별 최선을 다하고 있다. 2000여억 원의 매출 중 장기성 재고는 2~3억 원 정도 밖에 발생하지 않았습니다.
다섯째, 품질 분야에서 획기적인 변화를 가져왔습니다. 즉 선행품질 개발 단계의 신뢰성 부문, 치수검증 부문에 많은 발전을 하였고, 양산품질에 있어 많은 향상이 있었습니다.
여섯째, 사출 단계에서의 제조 혁신을 이루어가고 있습니다. 깨끗한 환경유지, 개발 트라이에서 양산에 이르기까지의 발 빠른 대응, 어떤 어려운 모델에 대하여도 고품질의 제품을 양산하는 기술력을 보유하고 있습니다.
일곱째, 사출물의 자동화를 획기적으로 개발하여 타 경쟁사에서 하지 못하는 아주 저렴한 제조비용으로 상용화에 성공하여 금년 6월 21일 특허인증을 받았습니다.
이런 모든 면에서 발전을 지속해온 결과 고객사로부터 많은 격려와 신뢰를 쌓아가고 있음은 우리 모두가 이루어 낸 커다란 자산이라 하겠습니다.
그러나 우리에게도 아직 부족한 점이 있습니다.
첫째, 아직도 부서간의 협조 체계 시스템/마인드의 부족으로 업무에 공백 현상이 발생하고 고객 대응에 허점이 노출되고 있습니다.
둘째, 열심히 노력하고 능력 있는 직원이 있는가 하면, 업무에 나태하고 주의력 부족으로 아주 평범한 분야에서 챙기지 못하고 일을 처리하지 못하는 직원이 있습니다. 이러한 직원들의 가장 근본적인 치유책은 본인 스스로가 업무 자세를 바로 잡는 것입니다.
일부 직원들에게 함께 얹어서 가려하는 생각은 절대 안 됩니다. 지금 이 순간부터 마음 자세를 굳건히 하고, 부족한 면은 선배나 상사에게 배우고 체크해서 얼마든지 고쳐나갈 수 있습니다. 능력 있고 열심히 하는 직원은 말이 필요 없습니다. 다 알게 되어있습니다.
셋째, 중견기업의 비슷한 현상이 하나 있습니다. 자기 일에 자신감과 자긍심이 부족하여 조직의 피로 현상이 발생하고, 따라서 스스로 주인 의식이 결여되다보니 시키는 일만하고 잘못된 일을 감추고 넘어가려는 적당주의 및 피로적인 업무처리가 만연하게 됩니다.
우리 조직에는 이런 현상들이 곳곳에 감지되고 있습니다. 이를 바로잡지 못하면 결단코 그 조직은 생존할 수 없습니다.
넷째, 정보의 소통이 제대로 경영진까지 전달되지 많거나 왜곡된 정보를 생산하는 경우가 있습니다.
다섯째, 자기 개발 노력을 게을리 하는 경향이 있습니다. 이 분야에는 내가 최고야 라는 마음가짐, 부족한 부분을 회사의 교육기회를 이용하고 스스로 연구하고 노력하여 자신의 몸값은 자신이 스스로 키워나가는 노력을 이 순간부터 해나가지 않으면 안되겠습니다.
여섯째, 직원에서 간부까지 자기 일에 대한 책임감이 부족합니다. 처음부터 끝까지 해내고 마는 프로정신이 있어야 하겠습니다.
다음으로 우리 회사의 전망에 대한 것입니다. 먼저 중국 동관 공장의 경우, 작년 12월 14일 준공 이래 반년 정도 경과한 현 시점에 동관 현장의 직원과 본사 관련 부서에서 함께 협력하여 어느 경쟁사에서도 하지 못한 가장 빠른 시일 내에 안정적 양산 체제에 돌입하여 수익을 창출해가는 중요 현장으로 발돋움했습니다.
동관은 앞으로 국내 물량 감소를 상쇄시킬 곳으로, 모든 관련부서에서는 자기 일이라 생각하고 더욱 발전시켜나갈 수 있도록 해야겠습니다. 우리 스스로 자긍심을 가지고 삼광 발전의 기반을 만들어 갑시다.
그리고 윈테크의 경우, 여러분도 잘 알고 있듯이 정말 어려운 국면에 접하고 있습니다. 금년 들어 지속적으로 손실이 지속되고 있습니다. 그러나 우리가 이러한 위기 앞에 주저앉고 말 것이냐 아니면 위기를 새로운 발전의 기회로 만들 것이냐를 선택해야 할 시점에 와 있습니다.
나는 분명히 윈테크와 삼광 직원들의 굳건한 정신력과 능력으로 좋은 기회를 발전시키리라 믿습니다. 이래도 주저앉기에는 현재까지 쌓아온 인몰드의 기술력과 시스템이 너무 아깝지 않습니까?
지금까지 우리 자신을 함께 진단해 보았습니다. 삼광인 여러분! 우리가 잘 알고 있듯이 우리를 둘러싼 모든 현실들이 존엄하게 묻고 있습니다. “저 무한한 가능성을 향해 앞으로 힘차게 달려 나갈 것이냐 아니면 스스로 비참하게 무릎 꿇고 말 것이냐?”를. “그 무슨 소리냐 이대로 현상유지 하면서 쉬엄쉬엄 가면되지...”라고 생각하고 계신 건 아닙니까?
요즈음의 급변하는 환경에서의 기업은 달리는 자전거와 같다고 비유합니다. 아주 적절한 표현입니다. 힘들고 어렵지만 패달을 잠시라도 밟지 않으면 그 자전거는 어떻게 될까요?
존경하는 삼광가족 여러분!
우리 모두 스스로 마음가짐을 심기일전하여 여러분의 가치를 올리고 더불어 삼광의 가치를 확실히 높여 나가야 하겠습니다. 우리 스스로의 발전, 회사의 발전을 위하여 나태함을 버리고, 정직해야 합니다. 새로운 삼광을 만들어 내느냐 그렇지 않느냐는 우리의 어깨에 달려있음을 잊지 맙시다.
감사합니다!
2011년 08월 08일
(주) 삼 광 대 표 이 사 김 진 우